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The aim of this blog is to spread technical information about windturbines and relevant information about the wind sector in general

Sobre Windturbining

Este blog trata de divulgar información de interés sobre aerogeneradores desde el punto de vista técnico.

También se tratarán temas relacionados con el sector eólico y energético en general.

En 2010 la generación de energía eólica cuenta con máquinas de tecnología suficientemente madura como para que el coste de su producción de energía pueda competir con otras fuentes de energía no renovables sin la necesidad del uso de primas.

El estado avanzado de madurez de la tecnología de los aerogeneradores representa además una ventaja con respecto al estado de la tecnología de otras fuentes de energía renovables, como es el caso de la energía solar, a pesar de que estas últimas cuenten con primas mayores, ya que la madurez tecnológica favorece las economías de escala de los fabricantes de aerogeneradores permitiendo reducir costes de producción y aumentar márgenes de beneficio.

 

SOBRE EL AUTOR

A. Munuera González es Ingeniera Aeronáutica por la Universidad Politécnica de Madrid, International MBA por el Instituto de Empresa y Executive Master en Gestión de Proyectos de Energías Renovables por el EOI.

Email: windturbining@gmail.com

http://www.slideshare.net/amapolamg

 

Traducción al español del NREL’s Windturbine Design Cost and Scaling Model

En este enlace de SLIDESHARE se presenta una traducción al español del NREL’s Windturbine Design Cost and Scaling Model.

Esta traducción pretende ser una ayuda a la hora de resolver las posibles dudas planteadas en la lectura del informe original en inglés, necesario a la hora de abordar la redacción del capítulo de costes del proyecto de Aerogenerador (llevado a cabo como proyecto fin de carrera en la ETSI Aeronáuticos – UPM).
No debe tomarse como una traducción totalmente fidedigna, y para ello se adjuntan a páginas intercaladas el original y la traducción al español, para que el lector pueda contrastar, con actitud crítica, lo que se expone en este documento.
Además se han corregido erratas presentes en el informe original (fundamentalmente aquellas que han resultado erratas obvias resultado de incoherencias entre fórmulas y unidades, distintamente descritas a lo largo del texto); para su fácil localización los
cambios se encuentran sombreados en gris.

Note el lector que estos cambios han sido profundamente contrastados antes de realizarse. Aún así, el lector notará que siguen aparenciendo algunas incoherencias, que han resultado imposibles de aclarar.

Proyecto de construcción del campo eólico de Te Apiti

En el siguiente enlace de Slideshare se adjunta una presentación desarrollada para entender cómo se realizó la gestión del proyecto de construcción del campo eólico neozelandés de Te Apiti durante los años 2003 y 2004:

Proyecto eólico de Te Apiti

El proyecto comenzó desarrollado por Scanpower, contando sólo con 10 turbinas y 10 MW instalados. Meridian Energy, compañía estatal eléctrica neozelandesa (que sólo produce con fuentes renovables) compró el proyecto y lo transformó en 55 turbinas y 90 MW instalados.

El campo contó con 100 millones de $ de presupuesto inicial y 12 meses para la fase construcción. Los contratos se repartieron de la siguiente manera:

  1. La obra civil se la llevó Higgins
  2. La ingeniería eléctrica fue adjudicada a Electrix
  3. La suministración e instalación de turbinas corrió a cargo de Neg Micon (el cual se fusionaría con Vestas en el 2004)

Durante el verano del 2004, se produjeron en Nueva Zelanda lluvias que superaban al doble del récord del siglo XX, declarándose la emergencia civil. Las inundaciones provocaron que se cortaran los accesos al sitio y se produjeran retrasos, pero el compromiso de los subcontratistas y del equipo de proyecto hizo que finalmente el proyecto se entregara con 5 días de antelación y bajo presupuesto.

El proyecto de Te Apiti, es desde su construcción el mayor campo eólico operativo del Hemisferio Sur pero dejará de serlo en 2011, cuando el proyecto de West Wind se ponga en marcha (142 MW), y seguidamente éste será sustituído por el proyecto de Macarthur Wind Farm en Australia  en el 2013 con sus 420 MW de potencia instalada.

Te Apiti Windfarm

Prioridades en infraestructuras energéticas para el 2020-17 Nov 2010

Tras la publicación de la nueva estrategia energética de la Comisión Europea para alcanzar los objetivos del triple 20, la Comisión ha publicado el 17 de Noviembre las propuestas en infraestructuras energéticas necesarias para implementar dicha estrategia. Esta comunicación supone un cambio en la forma en que Europa planifica, construye y opera infraestructuras y redes energéticas.

Es importante resaltar que el desarrollo de estas infraestructuras no sólo va a promover el desarrollo de la política energética de la Unión, sino que de ello depende en gran parte su estrategia económica. A día de hoy, la red no está aprovechada al máximo desde el punto de vista económico y energético.

La Comisión propone la creación de infraestructuras a corto y largo plazo. Las propuestas a corto se presentan a continuación:

1. PASILLOS PRIORITARIOS PARA ELECTRICIDAD, GAS Y CRUDO

Priority corridors for electricity, gas and oil

Con la idea de integrar a tiempo la capacidad renovable en el Norte y Sur de Europa y promover una mayor integración de mercado, se proponen los pasillos siguientes:

  • Una red offshore en el Mar del Norte y conexiones con el Europa del Norte y Central- para integrar y conectar capacidades de generación de energía.
Northern offshore grid
  • Una interconexión en el suroeste de Europa para integrar la potencia renovable, en particular entre la península Ibérica y Francia. Las siguientes acciones son clave para alcanzar los objetivos del 2020:
    • Desarrollar interconexiones adecuadas en la zona y adaptar las redes nacionales existentes a las nuevas infraestructuras. Se necesitará una interconexión de al menos 4 GW entre España y Francia para el 2020.
    • Conctarse a terceros países como en el caso de la conexión entre Italia y Albania, Montenegro y Croacia.
    • Expandir y reforzar las conexiones España-Marruecos e Italia-Túnez
    • Promover interconexiones horizontales entre nuestros países vecinos del Norte de África

La siguiente imagen muestra las interconexiones necesarias en el 2020. Los datos están en  MW.

  • Conexiones en Europa Central y del Este.

Para asegurar la conexión y transmisión de energía en el norte de Alemania y para una mejor integración de las redes del sureste de Europa, se deben desarrollar los iguientes proyectos:

– Desarrollar interconexiones adecuadas, sobre todo entre Alemania y Polonia, para conectar nueva generación renovable

– Expandir capacidad en Slovaquia, Hungría y Austria

– Aumentar las capacidades de transferencia de energía entre países del sureste de Europa para facilitarles la integración en el mercado energético de Europa Central

2. DIVERSIFICAR PROVEEDORES DE GAS PARA CONSEGUIR UNA RED INTERCONECTADA Y FLEXIBLE DE GAS

Los pasillos prioritarios son:

  • Un pasillo sur que diversifique las fuentes de gas trayéndolo del Caspio, Asia Central y Medio Oriente.
  • Un pasillo que una el los mares Báltico, Negro, Adriático y Egeo mediante la implantación del plan BEMIP y pasillos norte-sur entre la Europa del Este Central y del Sur.
  • Un pasillo norte-sur en Europa occidental para eliminar posibles cuellos de botella internos.

3. ASEGURAR EL ABASTECIMIENTO DE CRUDO

  • Reforzando la interoperabilidad de oleoductos entre Europa del este y central

4. IMPULSANDO LAS TECNOLOGÍAS DE LAS SMART GRIDS

  • Proporcionande el marco necsario y los incentivos necesarios para el apoyo financiero
    • Mercado competitivo al por menor
    • Un buen funcionamiento de los servicios de mercado que provea de verdaderas posibilidades de ahorro y eficiencia energética
    • La integración renovable y generación distribuída a pequeña escala
    • La acomodación de nuevos tipos de demanda
  • Evaluando la necesitad de nueva legislación
  • Establecer una plataforma de transparencia e información sobre las smart grids

La preparación para los requisitos de la Unión a largo plazo (2050) incluye la construcción de autopistas eléctricas e infraestructuras de transporte de CO2. Estas propuestas se plasmarán en proyectos en cuanto se establezca el plan de impulso.

Para acelerar la implementación de los proyectos descritos, la Comisión intentará reforzar el rol de las Iniciativas Regionales, estableciendo procedimientos de permisos más rápidos y transparentes y proporcionando más información y un marco financiero estable.

CONCLUSIONES

Las limitaciones en las posibilidades de financiación públicas y privadas no deben suponer un problema en el desarrollo de la infraestructura necesaria durante los próximos años.

La Comisión está desarrollando para el 2011 las iniciativas financieras apropiadas,  tratando los aspectos regulatorios y financieros identificados en esta Directiva.

REFERENCIAS

http://ec.europa.eu/energy/infrastructure/strategy/doc/com%282010%290677_en.pdf

Energy infrastructure priorities for 2020 and beyond-17 November 2010

Following the Energy 2020 communication, adopted last 10th November 2010, this communication calls for a step change in the way Europeans plan, construct and operate energy infrastructures and networks.

It is important to note that these energy networks are going to promote not only EU energy policies but also the EU’s economic strategy. Today, the network is far from letting the European citizens get benefit either from the economical or energetic point of view.

The commission proposes short term and long term infrastructures. The short terms priorities follow:

1. PRIORITY CORRIDORS FOR ELECTRICITY, GAS AND OIL

Priority corridors for electricity, gas and oil

To ensure timely integration of renewable generation capacities in Northern and Southern Europe and further market integration, the Commission proposes the following corridors:

  • Offshore grid in the Northern Seas and connection to Northern as well as Central Europe – to integrate and connect energy production capacities

Northern offshore grid

  • Interconnection in South Western Europe to accommodate renewables, in particular between the Iberian Peninsula and France. The following actions are key to reach 2020 objectives:
    • To adequate develop interconnections in the region and the accommodation of the existing national networks to those new projects. An interconnection of 4 GW will be needed between Spain and France by 2020
    • To connect with third countries, for instance, to connect Italy with Albania, Montenegro and Croatia.
    • To expand and reinforce the Morocco-Spain and Tunisia-Italy interconnections
    • To promote interconnections in North African neighbour countries

In the following image appears the electricity share needed in Europe for 2020, in MW

  • Connections in Central Eastern and South Eastern Europe

The following projects should be developed to ensure the connection and transmission of generation in Northern Germany and better integration of South-Eastern European electricity networks:

– The development of adequate interconnections, notably between Germany and Poland, to connect new and renewable generation capacities in or close to the North Sea

-Cross-border capacity expansion between Slovakia, Hungary and Austria

– To increase transfer capacities between South East European countries to allow their integration within Central European energy markets

2. DIVERSIFY GAS SUPPLIERS TO A FULLY INTERCONNECTED AND FLEXIBLE EU GAS NETWORK

The identified priority corridors follow:

  • Southern corridor to further diversify sources at the EU level and to bring gas from the Caspian Basin, Central Asia and the Middle East to the EU.
  • Linking the Baltic, Black, Adriatic and Aegean seas through the implementation of the BEMIP plan and the North-South corridors in Central Eastern and South-East Europe.
  • North-South corridor in Western Europe to remove internal bottlenecks

3. ENSURING THE SECURITY OF OIL SUPPLY

  • Reinforcing the interoperability of the Central-Eastern European pipeline network

4. ROLL-OUT OF SMART GRIDS TECHNOLOGIES

  • Providing the necessary framework and initial incentives for rapid investments to support
    • a competitive retail market
    • a well-functioning energy services market which gives real choices for energy savings and efficiency
    • the integration of renewable and distributed generation
    • the accommodation of new types of demand
  • Assessing the need for further legislation
  • Setting up a smart grids transparency and information platform

Preparation for long term requirements includes constructing Electricity Highways and a CO2 transport infrastructure. These priorities should be translated into concrete projects through the establishment of a rolling program.

To speed up the implementation of the abovementioned projects, the Commissions intends to reinforce the role of existing Regional Initiatives, establish faster and more transparent permit granted procedures and providing better information and a stable financial framework.

CONCLUSIONS

The constraints on public and private funding possibilities over the next years should not be an obstacle for constructing the necessary infrastructure.

The Commission intends to prepare for 2011 appropriate initiatives for the financial framework, addressing the regulatory and financial aspects identified in the Communication.

REFERENCES

http://ec.europa.eu/energy/infrastructure/strategy/doc/com%282010%290677_en.pdf

Estrategia energética para el 2020 de la UE-10 Noviembre 2010

La tan esperada comunicación sobre energía en la UE “Energy 2020 – A strategy for competitive, sustainable and secure energy” fue adoptada el pasado 10 de Noviembre por la Comisión Europea.

Esta publicación establece una estrategia más competitiva para alcanzar los objetivos para el 2020 impuestos por el Consejo Europeo (es decir, reducir las emisiones de gases efecto invernadero un 20%, aumentar la producción de renovables hasta un 20% e incrementar un 20% los ahorros de energía por eficiencia energética)

Communication presentation by EU Energy Commissioner Günther Oettinger

La estrategia implementada hasta la fecha no estaba cumpliendo con los objetivos marcados para el 2020 y tampoco era adecuada para alcanzar los objetivos de la Unión a largo plazo. Esta nueva estrategia se ha desarrollado para cumplir los requerimientos energéticos previstos para el 2050, así como consolidar las políticas de descarbonización, que aspiran a una reducción de emisiones de entre un 80 a un 95% para el 2050. Para que todo ello sea factible, será necesaria una inversión de un billón de euros para adaptar y modernizar infraestructuras.

Esta nueva estrategia se centra en los siguientes puntos:

  1. Alcanzar una Europa energéticamente eficiente
  2. Construir un mercado energético integrado intra-europeo
  3. Favorecer a los consumidores y alcanzar el máximo nivel de seguridad
  4. Aumentar el liderazgo europeo en tecnología energética e innovación
  5. Afianzar la dimensión exterior del mercado energético europeo

1. UN USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA SE TRADUCE EN UN 20% DE AHORRO DE ENERGÍA PARA EL 2020

La estrategia de eficiencia energética es uno de los principales objetivos perseguidos, ya que pretende desligar el uso de energía del crecimiento económico. Además se traduce en reducción de emisiones, seguridad de suministro de energía, aumento de competitividad y ahorro para consumidores finales de hasta 1000 euros anuales.

Actual gap in reaching the EU’s energy savings objective for 2020

CÓMO VA A HACERSE

  • Interviniendo en los sectores de mayor potencial de ahorro energético: edificaciones y transporte
  • Reforzando la competitividad industrial, haciendo una industria más eficiente
  • Reforzando la eficiencia en el suministro de energía
  • Sacando el mayor partido a los Planes Nacionales de Eficiencia

2. ASEGURANDO EL LIBRE MOVIMIENTO DE ENERGÍA

El objetivo que se persigue en este punto es la creación de un mercado energético más integrado, más interconectado y más competitivo, de modo que los consumidores puedan beneficiarse de una energía más fiable, sostenible y barata.

CÓMO VA A HACERSE

  • Mediante la implementación adecuada y cumpliendo plazos de la legislación interna de mercado
  • Estableciendo un programa de infraestructuras europeas para el periodo 2020-2030
    • Que identifique las infraestructuras prioritarias a desarrollar para tener un mercado interno funcional, garantizar la integración a gran escala de la producción de renovables y garantizar la seguridad y el suministro.
    • Que prepare a la red para cambios en la demanda
    • Que implemente prioridades estratégicas en la construcción de infraestructuras
  • Hacer los procedimientos de solicitar permisos más eficientes y racionales y establecer reglas de mercado para el desarrollo de las infraestructuras
  • Proporcionar un entorno adecuado de financiación

3. SEGURIDAD Y ASEQUIBILIDAD DE ENERGÍA PARA PARTICULARES Y EMPRESAS

CÓMO VA A HACERSE

  • Haciendo las políticas energéticas más fáciles de manejar
  • Haciendo una mejora continua en fiabilidad y seguridad

4. HACER UN CAMBIO TECNOLÓGICO

Sin este punto, la UE fallaría en alcanzar el ambicioso objetivo de descarbonizar los sectores eléctrico y de transporte.

CÓMO VA A HACERSE

  • Implementando el SET plan sin demoras
  • La Comisión va a lanzar 4 nuevos proyectos europeos a gran escala
    • Un proyecto de smart grids que una toda la red eléctrica europea
    • Un proyecto para reestablecer el liderazgo energético en almacenamiento de energía
    • Un proyecto de implementación a gran escala de la producción de biocombustible
    • Un proyecto que impulsa a las Smart cities (de ahorro de energía a gran escala)
  • Asegurando la competitividad tecnológica a largo plazo de la UE

5. ACUERDOS DE COLABORACIÓN INTERNACIONAL, DE FORMA MÁS ESTRECHA CON NUESTROS VECINOS

La importancia de este punto radica en el hecho de que el mercado energético de la UE es el mercado regional energético más grande del mundo y que la UE es el mayor importador de energía en el mundo. Este punto persigue asegurar la fiabilidad y seguridad de suministro energético.

CÓMO VA  A HACERSE

  • Integrando los mercados energéticos y marcos regulatorios con nuestros países vecinos
  • Estableciendo acuerdos de colaboración preferentes con socios estratégicos
  • Promoviendo el rol global de la UE en un futuro sin emisiones
  • Promoviendo legalmente límites para la seguridad y fiabilidad de la energía nuclear, y su no proliferación

CONCLUSIONES

La Comisión Europea va a presentar las mayor parte de sus propuestas concretas de acción en los próximos 18 meses. Será necesario que se discutan rápidamente para su adopción e implementación para que consigamos ser competitivos dentro del sistema energético mundial.

Esta estrategia requerirá de grandes esfuerzos en innovación tecnológica e inversiones, sin embargo, los resultados se traducirán en un aumento del bienestar de los ciudanos, la industria y la economía.

REFERENCIAS

http://ec.europa.eu/energy/strategies/2010/doc/com%282010%290639_en.pdf

http://ec.europa.eu/energy/nuclear/forum/opportunities/doc/competitiveness/2009-03-27/wec—presentation_europe_regional%28enef%29.pdf

http://ec.europa.eu/energy/strategies/2010/doc/sec%282010%291346.pdf

Energy 2020: A strategy for competitive, sustainable and secure energy (European Commission of Energy)

The long-awaited Communication “Energy 2020 – A strategy for competitive, sustainable and secure energy” was adopted last 10th November 2010 by the European Commission.

This Communication states a more competitive strategy to reach the goals for 2020 adopted by the European Council in 2007 (specifically, to reduce greenhouse gas emissions by 20%, to increase the share of renewable energy to 20% and to make 20% of improvement in energy efficiency)

Communication presentation by EU Energy Commissioner Günther Oettinger

The existing strategy was probed to be insufficient to achieve all the 2020 targets and inadequate to the longer term challenges as well. This new strategy has been developed in order to fulfil the energy requirements forecast for 2050 and also in order to consolidate the decarbonisation path which targets 80-95% cuts in emissions by 2050. To achieve these goals an investment of one trillion of Euros in adapting and modernising infrastructures is needed (1.000.000 millions of Euros)

This new strategy focuses on the next five priorities:

  1. Achieving an energy efficient Europe
  2. Building a truly pan-European integrated energy market
  3. Empowering consumers and achieving the highest level of safety and security
  4. Extending Europe’s leadership in energy technology and innovation
  5. Strengthening the external dimension of the EU energy market

1. AN EFFICIENT USE OF ENERGY THAT TRANSLATES INTO 20% SAVINGS BY 2020

Energy efficiency strategy is one of the central objectives of this policy, as aims to decouple energy use from economic growth. It also provides emissions reduction, energy security and competitiveness improvement, employment creation and savings for households that can amount one thousand Euros per year.

Actual gap in reaching the EU's energy savings objective for 2020

HOW TO DO IT

  • Tapping into the biggest energy-saving potential: buildings and transport
  • Reinforcing industrial competitiveness by making industry more efficient
  • Reinforcing efficiency in energy supply
  • Making the most of National Energy Efficiency Action Plans

2. ENSURING THE FREE MOVEMENT OF ENERGY

The aim of this priority is to create a more integrated, interconnected and, thus, competitive energy market so citizens can benefit from a more reliable, sustainable and less expensive energy.

HOW TO DO IT

  • Timely and accurate implementation of the internal market legislation
  • Establishing a blueprint of the European infrastructure for 2020-2030
    • Identify priority infrastructures to be deployed in order to functioning internal market, ensure integration of large-scale production of renewables and guarantee security and supply.
    • Preparing the grid for changes in demand
    • Implementing strategic infrastructure priorities
  • Streamlining permit procedures and market rules for infrastructure developments
  • Providing the right financing network

3. SECURE, SAFE AND AFFORDABLE ENERGY FOR CITIZENS AND BUSINESSES

HOW TO DO IT

  • Making energy policy more consumer-friendly
  • Continuous improvement in safety and security

4. MAKING A TECHNOLOGICAL SHIFT

Without this priority, the EU will fail in achieving its ambitious goal of electricity and transport sectors decarbonisation.

HOW TO DO IT

  • Implementing the SET plan without delay
  • The Commission will be launching 4 new large-scale European projects
    • Smart grids project to link the whole electricity grid system
    • Re-establishing Europe’s leadership on electricity storage
    • Implementing large-scale sustainable biofuel production
    • Smart cities (with ways of making greater energy savings)
  • Ensuring long-term EU technological competitiveness

5. STRONG INTERNATIONAL PARTNERSHIP, NOTABLY WITH OUR NEIGHBOURS

The importance of this priority lies in the fact that the European energy market is the world’s largest regional market and largest energy importer.

HOW TO DO IT

  • Integrating energy markets and regulatory frameworks with our neighbours
  • Establishing privilege partnerships with key partners
  • Promoting the global role of the EU for a future of low-carbon energy
  • Promoting legally binding nuclear-safety, security and non-proliferation standards worldwide

CONCLUSIONS

The European Commission will present most of the proposals following this communication in the next 18 months. It will be needed to quickly discuss, adopt and implement them in order to get competitiveness in the global energy system.

This strategy will require significant efforts in technical innovation and investment but the results will  be translated in the improvement in well-being of citizens, industry and economy.

REFERENCES

http://ec.europa.eu/energy/strategies/2010/doc/com%282010%290639_en.pdf

http://ec.europa.eu/energy/nuclear/forum/opportunities/doc/competitiveness/2009-03-27/wec—presentation_europe_regional%28enef%29.pdf

http://ec.europa.eu/energy/strategies/2010/doc/sec%282010%291346.pdf

El artículo 194 del Tratado de Lisboa

1. En el contexto de establecimiento y funcionamiento del mercado interno y en relación a la necesidad de preservar y mejorar el medio ambiente, la política energética de la Unión de be aspirar, con espíritu de solidaridad entre los Estados Miembros, a:

(a) asegurar el funcionamiento del mercado energético;

(b) asegurar la seguridad del suministro energético en la Unión;

(c) promover la eficiencia energética, el ahorro de energía y el desarrollo de nuevas formas de energías renovables; y

(d) promover la interconexión de redes energéticas.

2. Sin prejuicio de aplicación de otras provisiones de los Tratados, el Parlamento y el Consejo Europeo, actuando de acuerdo con el procedimiento legislativo ordinario, deben establecer las medidas necesarias para alcanzar los objetivos del párrafo 1. Dichas medidas deberán ser adoptadas tras consultar al Comité Económico y Social y al Comité de Regiones.

Dichas medidas no deberán afectar al derecho de los Estados Miembros a determinar las condiciones para para explotar sus recursos energéticos, a su elección entre distintas fuentes energéticas y a la estructura general de su suministro energético, sin prejuicio al Artículo 192(2)(c).

3. Por la derogación del párrafo 2, el Consejo, actuando de acuerdo a procedimiento legislativo especial, deberá, unánimemente y tras consultar al Parlamento Europeo, establecer las medidas referidas al respecto cuando éstas sean primariamente de naturaleza fiscal.

FUENTE: Traducción propia a partir de http://www.lisbon-treaty.org/wcm/the-lisbon-treaty/treaty-on-the-functioning-of-the-european-union-and-comments/part-3-union-policies-and-internal-actions/title-xxi-energy/485-article-194.html